一、创新工作室基本情况
1.为创新而建立
为激发广大职工的创新意识,围绕企业生产经营活动中的重点、难点问题开展技术攻关和创新活动,进一步促进企业降本增效、守正创新,2016年1月,在赣州市总工会的大力支持下,国网江西省电力有限公司兴国供电分公司刘晓芳劳模创新工作室挂牌成立。创新工作室以江西省劳动模范刘晓芳的名字命名,旨在发扬劳模精神,攻坚克难,开拓创新。创新工作室在上级工会和公司党委的正确领导下,坚持立足科学发展,充分发挥劳模示范引领作用,主要围绕公司建设运营电网生产经营中的重点和难点,有的放矢地开展创新和攻关活动。
2.汇聚一支充满活力的队伍
创新工作室“挂帅人”刘晓芳,男,汉族,1965年4月出生,江西兴国人,1983年10月参加工作,2016年12月加入中国共产党,高级技师,现任国网江西省电力有限公司兴国供电分公司均村供电所所长。2011年度被省电力公司评为“安全生产先进个人;2012年度被公司评为“保电先进个人;2013、2014年度被兴国供电公司评为“先进生产工作者”;2014年4月被赣州市总工会授予赣州市“五一”劳动奖章;2015年9月被评为江西省劳动模范。目前,创新工作室拥有15名成员,平均年龄34岁,来自管理、技术、技能等岗位,其中本科及以上学历占比100%,拥有工程师(或技师)及以上职称比例超过67%。创新工作室下辖3个QC小组,分别为营销QC小组、发建QC小组和运检QC小组。QC小组成立至今,3个QC小组一共编制了7项优质成果。
3.创新条件过硬
2018年,公司为原先的劳模创新工作室进行重新选址,将原来只有15平方米老旧工作室搬至45平方米的新办公场所。投入11万元将创新工作室内部进行了全面装修,增加了展示柜、会议桌、办公桌椅、电脑等硬件设施,极大地改善了劳模创新工作室的工作环境。现在的劳模创新工作室已经成为集技能学习、革新攻关、成果展示、资料汇集于一体的重要基地。
二、近三年来活动开展情况
1.制度建设健全
公司针对创新工作室专门研究制定了《国网江西省电力有限公司兴国县供电分公司刘晓芳劳模创新工作室管理制度》,明确分工,责任到人,确保创新工作室有秩序运行。把创新工作室创新成果纳入《国网江西省电力有限公司兴国县供电分公司争先创优绩效考核办法》中进行考核管理,对获得县(处)级及以上奖励的优秀成果、已进行成果转化的成果、入选典型经验的成果等给予表彰奖励,激发广大劳模创新工作室成员的创作热情。根据省市公司攻关研究规划清单,结合公司实际,做好下阶段的近期及中长期规划。
2.经常性开展学习和攻关活动
创新工作室采取工作时间与业余时间相结合的弹性工作制度,统筹兼顾工作业务和创新活动。主要接收公司存在的难点项目和上级公司布置攻关任务,在开展活动的过程中,注重每周对成员进行再充电和培训,定期组织创新工作室QC小组成员参加省公司质量管理小组培训,邀请江西省质量协会、江西省各地市供电公司质量管理专家授课解惑。组织创新工作室成员参加江西省质量管理(QC)小组代表大会、省市电力公司质量管理成果发布会观摩学习优秀成果发布。组织学习江西省劳动模范张闻、刘晓芳、贺永峰等同志的先进事迹,开展党史学习教育现场教学等活动,使创新工作室成员不断学习时刻保持先进的头脑,为公司高质量发展添砖加瓦。
3.勇于挑攻关重担
近三年来,创新工作室承担的创新课题或攻关项目共3项,均为地市公司级(县级),分别是:2019年发建QC小组成果《以高质量发展为目标等电网建设科学管理》、2019年营销QC小组成果《提高台区日线损优秀率》、运检QC小组成果《提高0.4kV及以下用户电压合格率》。目前3个攻关项目均已计划时间完成。
三、近三年来创新业绩情况
1.创新业绩斐然
2019年以来,刘晓芳劳模创新工作室取得优秀成果3项。营销QC小组问题型解决型成果《提高台区日线损优秀率》荣获江西省质量协会2019年QC一等技术成果奖。该成果通过开放研制线损排查小助手,并联异常台账、故障排查指引,异常数据工单下派,整改到位闭环确认等措施,公司台线管理水平达到全市中上水平,0.4千伏线损率降至5.32%,与2017年同比下降了0.81个百分点,与2015年同比下降了1.46个百分点。通过此次活动为公司追补电量48384千瓦时,追补电费37749.2千瓦时,追补违约使用电费113247元,进而提升了优质服务水平和企业经营效益。运检QC小组问题解决型成果《提高0.4kV及以下用户电压合格率》荣获江西省质量协会2021年QC二等技术成果奖。该成果通过在用电信息采集系统中筛选出三相负荷不平衡的台区,在用电信息采集系统中查找出多余支线,把单项不平衡负荷分割至另两相上,拆除多余的支线。在配变出口低压线路上安装无功补偿装置,在低压动力用户开户时提前安装无功补偿装置,兴国供电公司0.4千伏及以下用户电压合格率由94.79%提升至98.2%,电压合格率稳步提高,全年为公司节省生产维护费281.57万元,取得了良好的经济效益和社会效益。
2.先进人才层出不穷
今年以来,公司组织创新工作室成员开展集中培训17次,进一步夯实成员QC统计工具、台区线损管理、无功补偿等方面基础。组织参加江西省质量管理(QC)小组代表大会、省市电力公司质量管理成果发布会等技术交流6次,创新工作室成员成果发布方面的能力显著提升。自创新工作室成立以来,培养了获得省部级劳模荣誉人才1名,高级技师5名,技师5名,其他人才5名。
3.劳模工作室示范效应显著
公司大力宣传劳模创新先进事迹,弘扬劳模创新精神,组织公司员工观看劳模事迹展板、内网劳模事迹网站,有效扩大了劳模和劳模创新工作室的影响力,让越来越多的职工主动加入到劳模创新工作室汲取营养,寻找动力,让他们把劳模创新工作室当成了成长进步的平台、施展才华的舞台。
4.荣誉奖励硕果累累
刘晓芳劳模创新工作室成立以来,7项优秀成果荣获“江西省质量协会QC一等技术成果奖”等各层级荣誉。运检QC小组的创新型成果《新型带电更换压接型耐张线夹绝缘子串工具的研制》荣获江西省电力有限公司QC优秀成果三等奖。运检QC小组的问题解决型课题《综合治理,提高公变出口电压合格率》入选赣州供电公司典型经验库。运检QC小组《提高10kV配电线路开关动作正确率》荣获江西省质量协会QC成果发布二等奖及国网江西省电力有限公司二等奖。发建QC小组《基于可追溯的电网工程责任终身制构建》于2018年获江西省企业管理现代化创新成果一等奖。《以高质量发展为目标等电网建设科学管理》在2019年获江西省企业管理现代化创新成果三等奖。营销QC小组的《提高台区日线损优秀率》获江西省电力有限公司2019年优秀QC成果三等奖、江西省质量协会QC一等技术成果奖。运检QC小组问题解决型课题《提高0.4kV及以下用户电压合格率》2021年获江西省质量协会QC二等技术成果奖。